四公司組織召開項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
為貫徹落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目成本管理工作要求，提升項(xiàng)目部成本控制能力，4月22日下午，四公司以視頻連線方式組織召開成本管控經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬成本中心成員和各項(xiàng)目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、核算員等參加會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目部分別就各自在成本日常管理、資源控制、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、成本歸集與分析、提質(zhì)增效等方面分享了經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，同時(shí)圍繞當(dāng)前存在的困難以及下一步優(yōu)化管理的措施積極展開討論。分公司成本中心負(fù)責(zé)人結(jié)合前期成本管理檢查以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作了通報(bào)。
四公司負(fù)責(zé)人黃明針對(duì)大家的發(fā)言現(xiàn)場(chǎng)給予了回應(yīng)，一是要求分公司上下要正視分公司當(dāng)前在成本管理方面短板弱項(xiàng)問題，進(jìn)一步厘清工作思路，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)鍛煉，嚴(yán)格成本管理制度執(zhí)行，促進(jìn)分公司項(xiàng)目成本管控水平整體提升。二是要重點(diǎn)落實(shí)產(chǎn)值結(jié)算同步，高度重視項(xiàng)目前期策劃和預(yù)算分析，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目盈利水平。
今年以來，四公司狠抓結(jié)算規(guī)范管理，要求各在建項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)值、結(jié)算同步，所有竣工項(xiàng)目須第一時(shí)間完成成本還原工作，同時(shí)分公司完善成本分析例會(huì)制度，每月抽取部分項(xiàng)目進(jìn)行成本剖析，以檢促訓(xùn)，切實(shí)梳理項(xiàng)目盈虧。