第一建筑公司召開5月份工作會暨各項目安全生產(chǎn)調(diào)度會
5月11日，第一建筑公司在云河灣項目召開5月份工作例會暨安全生產(chǎn)調(diào)度會議，系統(tǒng)梳理子分公司合并后的各項工作，并對下一階段重點任務(wù)進(jìn)行部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人等40余人參加會議。
會議首先由各職能部門負(fù)責(zé)人通報了近期項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并就整改措施及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)務(wù)板塊工作進(jìn)行了專項部署。
會議深入分析了當(dāng)前建筑市場形勢，明確了各項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，并重點部署了五項核心工作，一是強(qiáng)化市場開拓。要樹立全員經(jīng)營意識，在穩(wěn)固市場的同時，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。聚焦大客戶開發(fā)，加大投標(biāo)力度，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)。二是深化資源整合。要牢固樹立“一盤棋”思想，打破原有組織壁壘，實現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、人力資源的優(yōu)化配置。建立統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制，避免資源浪費，切實發(fā)揮合并后的協(xié)同效應(yīng)。三是筑牢安全質(zhì)量防線。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，切實執(zhí)行樣板引路制度，完善質(zhì)量獎懲機(jī)制，確保各項管控措施落地見效。四是提升成本管控效能。要加快項目決算進(jìn)度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)與項目第一責(zé)任人的雙重責(zé)任，同步推進(jìn)上下游結(jié)算工作，實現(xiàn)項目成本全過程精細(xì)化管理。五是加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。要重點培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才，通過項目實踐鍛煉青年骨干，同時要注重提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才力量。
會后，各項目簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。